六西格玛黑带项目选择的基本原则

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文章摘要:六西格玛黑带项目选择的基本原则,青藏聆音察理演艺界,醴泉清明烟雾弥漫。

日期:2018-04-19 / 人气: / 来源:www.smsbyen.com

皇冠体育网站_皇冠体育平台_皇冠体育娱乐场网址项目选择的合适性占项目成功与否的50%概率,好的开始是成功的一半;选择不好,经常有中途变更的现象。实践证明,很多黑带并不是因没有统计知识而不能成功,但是却有因项目选择错误,导致在项目推进过程中有延迟或失败的。


    项目选择的基本原则

    1. 战略性原则

    通过总公司及二级部门的运营与管理的战略、目标分解来确定改善的方向和领域。

    2. 突破性原则

    寻求目前运营表现与顾客要求、行业标杆等相比有较大差距的改善机会,通过项目实现根本性、大幅度改善。

    3.  非显见原则

    表现为待解决问题的根本原因尚不清楚或改善方案并非显而易见的,有相当的难度。

    4. 效益性原则

    选取的改善项目必须对公司的财务绩效产生直接的贡献,一般要求单个项目的年度化效益原则上不低于 50 万元。



    六西格玛黑带项目选择正确可能缩短项目推进周期(L/T),同时在计划阶段的投资容易缩短全体L/T  (美国 QFD 投入背景)。

作者:博革咨询


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