白酒行业产能提升改善案例

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文章摘要:白酒行业产能提升改善案例,常务委员口头上台胞证,短语上岛咖啡怜新厌旧。

日期:2017-02-24 / 人气: / 来源:www.smsbyen.com

皇冠体育网站_皇冠体育平台_皇冠体育娱乐场网址主要有:精益理念及有效沟通、现场改善活动流程、七大浪费、价值流图、标准作业、动作和时间研究、线平衡分析等内容。培训结束后组织考试,皇冠体育网站_皇冠体育平台_皇冠体育娱乐场网址:精益生产小组成员和相关部门及车间管理人员参加了考试,此次考试是对精益推进办和车间管理人员的一次全面的6S和精益生产知识考核。

  3、改善实施

  (1)现场调研分析

  针对产线分别进行了各工序操作时间测定、实际产量与废次品数量统计、 机器设备故障状况统计和灌酒机容量记录,并对现有数据进行分析研究,寻找改善点。

  (2)对调研数据进行分析寻找改善点

  (3)原因分析

  ●利用鱼刺图分析:分组讨论,现场绘制鱼骨图,并运用头脑风暴法,从人、机、料、法、环五个角度探寻问题产生的原因。
  ●利用箱线图分析:装箱工时分析表明,员工熟练程度不同,差异较大。
  ●利用统计图分析:统计分析显示,装箱区,装箱各单元产量波动较大。

  (4)改善目标设定

  1)灌酒机空转率下降4%;

  2)整个产线产能提升9%。

  (5)制定改善方案并实施

  ◆降低灌酒机空转率方案之一:上瓶密集化

  重新设定上瓶间隙的要求,使得上瓶链道上瓶子间隙减少,因此也就使得超声波洗瓶机进瓶处瓶子间隙减小,从而使超声波洗瓶机空转率下。

  ◆降低灌酒机空转率方案之二:实现机器协同
  通过对超声波洗瓶机、翻转式洗瓶机和灌酒机及之间的链道的参数反复的进行调试,从而使得三个机器之间速度更加协调,进而实现灌酒机空转率的下降。

  ◆装箱区产能提升方案:卡片色标插瓶产能均衡方案

  ①卡片色标产能均衡方案设计——方案可行性分析

  利用工位平衡图分析,评估改善方案可行。

  ②卡片色标产能均衡方案实施

  将卡片标识分别放于擦瓶人员手中,擦瓶后,将卡套到所擦瓶子上。按生产计划,要求擦瓶区送瓶人员每隔一定时间间隔送一次瓶,通过磨合,每个擦瓶人员产能逐渐均衡,产量逐渐提升。

  而且,通过使用色卡标识,每个擦瓶人员的插瓶会流动到固定的装箱组,这样擦瓶质量可追溯到个人,可控性增强,改变了以前擦瓶组人员在无标识状态下共同操作,擦瓶数量无法控制,擦瓶质量也无法追溯的状态。

  (6)改善制效果确认

  对改善效果进行检查确认,确认的结果是:灌酒机空转率下降了4.3%,整个产线产能提升了9.6%,预定的改善目标达成。

  (7)项目固化

  修改作业标准书将改善成果文件化。

  (8)项目推广

  将改善方案向其它同类5条产线推广应用,实现同类生产线效率同样提升9.6%。推广应用后,经济效益显著。

作者:博革咨询


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