小家电行业的全供应链精益生产推进模式

本文地址:http://www.smsbyen.com/cgal/lean/jd/212.html
文章摘要:小家电行业的全供应链精益生产推进模式,一见钟情磨灭纯正无邪,等比轻抚松下传真。

日期:2016-11-21 / 人气: / 来源:www.smsbyen.com

皇冠体育网站_皇冠体育平台_皇冠体育娱乐场网址提供不间断的精益生产项目辅导,整个集团内人员优化超过千人,厂房面积节约一半以上,人均生产效率提升接近100%,培养精益生产实施核心人员超过50人。
  1、2011年3月~2011年12月:九阳精益生产一期项目
  - 覆盖范围:九阳三大核心事业部
  - 完成指标:人均生产效率(同期对比)提升:50%
  库存周转率(同期对比)提升:10%
  建立直通率考核体系
  2、2012年3月~2012年12月:九阳精益生产二期项目
  - 覆盖范围:九阳三大核心事业部
  - 完成指标:人均生产效率(年度累计)提升:25%
  成品+配件库存周转率(年度累计)提升:7%
  直通率提升至88%以上
  2012年7月,各大事业部展开模块化生产,九阳精益项目延伸到以SQE为主题的供应商辅导提升。
  3、2012年6月-2013年5月:九阳供应商推进试点-3家供应商,整合出九阳供应商推进框架、考核体系,为后续的供应链全面精益推进做好了准备
  4、2013年6月~至今:九阳核心供应商精益提升项目
  覆盖范围:九阳核心供应商12家,平均每家辅导2年
  完成指标:人均生产效率、上线次品率、交货及时合格率平均提升35%;全部顺利通过九阳精益3星评级,从2016年开始辅导4星级。

作者:博革咨询


家电行业精益生产推进案例← 家电行业计件工资方案案例→

现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部