一、精益质量咨询是什么?

  价格竞争是暂时的,皇冠体育网站_皇冠体育平台_皇冠体育娱乐场网址:质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,对此,我们需要考虑和解决如下问题:

  * 员工的技术能力和质量意识不够,怎么办?

  * TQM全面质量管理具体包括哪些内容?具体如何执行?


  针对以上问题,博革咨询针对性开发设计了《精益质量》课程。本课程注重实用性,通过介绍先进质量管理工具,分析企业在质量管理工作中存在种种问题,并给出行之有效的改善办法,全方位进行提升产品质量。

  二、精益质量咨询为企业带来什么收益?

  1、质量管理体系的搭建和优化

  2、质量意识和理念的改变与提升

  3、突出质量问题的有效降低和质量顽疾的改善

  4、公司质量品牌的树立

  三、服务周期

  精益质量的咨询分3个阶段进行,即精益质量诊断、QDC攻关和体系搭建阶段,其中:

  1.质量诊断阶段服务周期为2周-4周

  2.QDC攻关改善阶段的服务周期为12周-24周

  3.质量体系搭建阶段的服务周期为8周-16周


  四、博革的方法论

  质量方法论经历了泰勒制、统计质量控制、日本式全面质量管理、美国式全面质量管理、国际通行质量标准和卓越绩效模式等演化过程。

  博革老师认为企业要想做好质量管理,需首先认识问题且能够对公司所处的质量水平有一个清晰合理的判断。质量调研尤为重要。

  1.人员访谈:与企业高、中、基层干部进行了访谈,全面了解了各级员工在组织管理、制度流程、绩效管理、现场品质管理等方面的观点。

  2.资料收集:仔细收集并阅读所有与调研有关的公司管理制度、数据等方面的资料,尽可能的充分掌握公司的质量管理现状。

  3.现场调研:诊断过程中,深入现场,根据工艺流程对生产现场的各个方面进行观察及验证,以发现核心问题所在。


  其次,根据质量调研诊断结论,量身设计企业质量改善规划和具体方法。

  博革咨询在《精益质量咨询》业务推进工作中将按照以下的理念和方法有效推进企业成本的改善工作:

  a)应用先进理念,如精益生产、六西格玛、IE工业工程等

  b)应用现代技术:自动化、防呆等

  c)投资培训:人员素质教育、技能训练等


  五、成功案例

  1.贵阳某包装纸箱公司质量改善

  成立于2001年,主要为雪花啤酒、哇哈哈、老干妈、农夫山泉、中烟集团、海信等众多知名客户提供包装纸箱和印刷制品。

  博革咨询团队对此厂家进行3周的精益质量现场诊断后发现以下主要点:a)收成率长期低位运行,原纸损耗居高不下;b)质量管理体系薄弱,标准层次不齐;c)设备老化,点检维护失效;d)人员流动频繁,教育培训体系缺失。

  为了解决以上问题博革咨询建立了以总经理为项目组长的质量攻关小组,对收成率进行重点攻关改善,在甲乙双方共同努力下,通过6个月的精益成本改善活动,综合收成率从原来的92%提升到目前的94.15%,按月生产总面积600万平方,单价2.0元/平方计算,每月节省金额=600万*2.0*(94.15%-92%)=25.8万元/月。

  六、相关课程

  1.《精益质量课程》-1天

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